VI · Bàsic · Direcció

Assessorament en estratègia i rendiment de negoci

Estratègia per millorar el posicionament competitiu: inversió, eines i IA per a l’anàlisi, i un cas d’ús sobre rendiment davant la competència.

Categoria: Servicio de Asesoramiento en Estrategia y Rendimiento de Negocio
Tipologia: Bàsic
Preu: 6.000 € (IVA no inclòs). Import de l’ajut Annex IV / catàleg Acelera Pyme: 6.000 € als segments A, B i C.
Segments: Pimes de 10 a menys de 250 empleats (A 12.000 € · B 18.000 € · C 24.000 € de bo).
Zona geogràfica: Tot el territori espanyol · Qualsevol sector productiu
Assessor: Pedro Armando Manfredi · Kit Digital IA · Barcelona
URL: https://kit-digital-ia.com/ca/kit-consulting/estrategia-rendimiento

Què podem oferir

Posició davant la competència i un tauler que direcció usa en comitè. Empresa de 10 a 250 que necessita números, no un PowerPoint.

Diagnòstic de posició competitiva i bretxes de BI.
Tauler de rendiment per al comitè.
Comparativa i indicadors amb suport d’IA; direcció signa.
Hàbit: què es mesura cada setmana i qui ho mira. Capacitació analítica.

A qui va dirigit

Direcció que necessita professionalitzar el rendiment, veure la competència amb dades i decidir amb un tauler clar.

Activitats

Analitzar la intel·ligència de negoci actual: necessitats, bretxes i oportunitats.
Recomanacions per a una cultura de decisió basada en dades i IA.
Assessorament en aprenentatge automàtic, IA i mineria de dades alineats al negoci.
Estratègia a mitjà i llarg termini d’intel·ligència de negoci.
Cas d’ús d’anàlisi competitiva i identificació d’oportunitats d’IA.

Diagnòstic inicial

Capacitats i rendiment actuals, i disposició a la transformació estratègica.
Necessitats i bretxes: posició competitiva, reptes de mercat i oportunitats.

Resultats i lliurables

Disseny de la capacitació analítica del personal.
Ús d’IA, mineria i aprenentatge automàtic sobre dades de competència.
Optimització contínua del rendiment amb insights accionables.

Cas d’ús

Posicionament davant la competència i indicadors de competidors.
Comparativa (quota, clients, satisfacció, rendibilitat) i nova estratègia de negoci.

Com ho prestem

Tauler de rendiment i mapa competitiu que direcció pot usar al comitè.
Cas d’ús de comparativa amb IA sobre dades de mercat o clients reals; l’estratègia la signa direcció.
Pla d’hàbits: què es mesura cada setmana i qui ho mira.

Justificació: reunió presencial d’inici, reunions de treball, reunió presencial final amb conformitat, memòria tècnica i evidències segons convocatòria. Termini de prestació: 3 mesos des de la validació de l’Acord. Bases: Orden TDF/436/2024, de 10 de mayo.