VI · Básico · Dirección

Asesoramento en estratexia e rendemento de negocio

Estratexia para mellorar o posicionamento competitivo: investimento, ferramentas e IA para a análise, e un caso de uso sobre rendemento fronte á competencia.

Categoría: Servicio de Asesoramiento en Estrategia y Rendimiento de Negocio
Tipoloxía: Básico
Prezo: 6.000 € (IVE non incluído). Importe da axuda Anexo IV / catálogo Acelera Pyme: 6.000 € nos segmentos A, B e C.
Segmentos: Pemes de 10 a menos de 250 empregados (A 12.000 € · B 18.000 € · C 24.000 € de bono).
Zona xeográfica: Todo o territorio español · Calquera sector produtivo
Asesor: Pedro Armando Manfredi · Kit Digital IA · Barcelona
URL: https://kit-digital-ia.com/gl/kit-consulting/estrategia-rendimiento

Que podemos ofrecer

Posición fronte á competencia e un taboleiro que dirección usa en comité. Empresa de 10 a 250 que necesita números, non un PowerPoint.

Diagnóstico de posición competitiva e fendas de BI.
Taboleiro de rendemento para o comité.
Comparativa e indicadores con apoio de IA; dirección asina.
Hábito: que se mide cada semana e quen o mira. Capacitación analítica.

A quen vai dirixido

Dirección que necesita profesionalizar o rendemento, ver a competencia con datos e decidir cun taboleiro claro.

Actividades

Analizar a intelixencia de negocio actual: necesidades, fendas e oportunidades.
Recomendacións para unha cultura de decisión baseada en datos e IA.
Asesoramento en aprendizaxe automática, IA e minería de datos aliñados ao negocio.
Estratexia a medio e longo prazo de intelixencia de negocio.
Caso de uso de análise competitiva e identificación de oportunidades de IA.

Diagnóstico inicial

Capacidades e rendemento actuais, e disposición á transformación estratéxica.
Necesidades e fendas: posición competitiva, desafíos de mercado e oportunidades.

Resultados e entregables

Deseño da capacitación analítica do persoal.
Uso de IA, minería e aprendizaxe automática sobre datos de competencia.
Optimización continua do rendemento con insights accionables.

Caso de uso

Posicionamento fronte á competencia e indicadores de competidores.
Comparativa (cota, clientes, satisfacción, rendibilidade) e nova estratexia de negocio.

Como o prestamos

Taboleiro de rendemento e mapa competitivo que dirección pode usar no comité.
Caso de uso de comparativa con IA sobre datos de mercado ou clientes reais; a estratexia asínaa a dirección.
Plan de hábitos: que se mide cada semana e quen o mira.

Xustificación: reunión presencial de inicio, reunións de traballo, reunión presencial final con conformidade, memoria técnica e evidencias segundo convocatoria. Prazo de prestación: 3 meses desde a validación do Acordo. Bases: Orden TDF/436/2024, de 10 de mayo.