VI · Oinarrizkoa · Zuzendaritza

Negozio-estrategiako eta errendimenduko aholkularitza

Kokapen lehiakorra hobetzeko estrategia: inbertsioa, tresnak eta AA analisirako, eta lehiakideen aurreko errendimenduari buruzko erabilera-kasua.

Kategoria: Servicio de Asesoramiento en Estrategia y Rendimiento de Negocio
Tipologia: Oinarrizkoa
Prezioa: 6.000 € (BEZa gabe). IV. eranskina / Acelera Pyme laguntzaren zenbatekoa: 6.000 € A, B eta C segmentuetan.
Segmentuak: 10etik 250 langile baino gutxiagora bitarteko ETEak (A 12.000 € · B 18.000 € · C 24.000 €-ko bonua).
Eremu geografikoa: Espainiako lurralde osoa · Edozein sektore produktibo
Aholkularia: Pedro Armando Manfredi · Kit Digital IA · Barcelona
URL: https://kit-digital-ia.com/eu/kit-consulting/estrategia-rendimiento

Zer eskain dezakegun

Lehiakideen aurreko posizioa eta zuzendaritzak batzordean erabiltzen duen koadroa. 10etik 250era, zenbakiak behar dituena, ez PowerPoint bat.

Posizio lehiakorraren diagnostikoa eta BIaren hutsuneak.
Batzorderako errendimendu-koadroa.
Konparaketa eta adierazleak IAren laguntzarekin; zuzendaritzak sinatzen du.
Ohitura: zer neurtzen den astero eta nork begiratzen duen. Prestakuntza analitikoa.

Nori zuzentzen zaion

Errendimendua profesionalizatu, lehiakideak datuekin ikusi eta koadro argi batekin erabaki behar duen zuzendaritza.

Jarduerak

Oraingo negozio-adimena aztertzea: beharrak, hutsuneak eta aukerak.
Datuetan eta IAn oinarritutako erabaki-kulturarako gomendioak.
Negozioarekin lerrokatutako ikaskuntza automatiko, IA eta datu-meatzaritzari buruzko aholkularitza.
Epe ertain eta luzeko negozio-adimenaren estrategia.
Analisi lehiakorraren erabilera-kasua eta IAren aukeren identifikazioa.

Hasierako diagnostikoa

Oraingo gaitasunak eta errendimendua, eta eraldaketa estrategikorako prestasuna.
Beharrak eta hutsuneak: posizio lehiakorra, merkatuko erronkak eta aukerak.

Emaitzak eta entregagaiak

Langileen prestakuntza analitikoaren diseinua.
IAren, meatzaritzaren eta ikaskuntza automatikoaren erabilera lehiakideen datuen gainean.
Errendimenduaren etengabeko optimizazioa, ekintzarako irakaspenekin.

Erabilera-kasua

Lehiakideen aurreko kokapena eta lehiakideen adierazleak.
Konparaketa (kuota, bezeroak, gogobetetzea, errentagarritasuna) eta negozio-estrategia berria.

Nola ematen dugun

Errendimendu-koadroa eta mapa lehiakorra, zuzendaritzak batzordean erabil ditzakeenak.
Merkatuko edo bezero errealen datuen gaineko IA konparaketaren erabilera-kasua; estrategia zuzendaritzak sinatzen du.
Ohitura-plana: zer neurtzen den astero eta nork begiratzen duen.

Justifikazioa: hasierako bilera presentziala, lan-bilerak, amaierako bilera presentziala onespenarekin, memoria teknikoa eta deialdiaren araberako ebidentziak. Emate-epea: 3 hilabete Akordioaren baliozkotzetik. Oinarriak: Orden TDF/436/2024, de 10 de mayo.