V · Bàsic · Operacions

Assessorament en processos de negoci o producció

Identificar millores en processos de negoci (RRHH, econòmic, operació, producte, clients) o en un procés de producció, amb pla de millora, tècniques d’IA i un cas d’ús.

Categoria: Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Procesos de Producción
Tipologia: Bàsic
Preu: 6.000 € (IVA no inclòs). Import de l’ajut Annex IV / catàleg Acelera Pyme: 6.000 € als segments A, B i C.
Segments: Pimes de 10 a menys de 250 empleats (A 12.000 € · B 18.000 € · C 24.000 € de bo).
Zona geogràfica: Tot el territori espanyol · Qualsevol sector productiu
Assessor: Pedro Armando Manfredi · Kit Digital IA · Barcelona
URL: https://kit-digital-ia.com/ca/kit-consulting/procesos-negocio-produccion

Què podem oferir

Un procés d’oficina o de planta mapat, amb un TO-BE que operacions pot implantar el trimestre següent. Si es repeteix, estudiem automatització o RPA.

Mapa d’un o dos processos de negoci, o d’un procés de planta.
TO-BE i selecció de RPA, BPM o ERP segons la mida real.
En producció: Ishikawa i colls d’ampolla.
Esborrany d’AS-IS i SOP a partir d’entrevistes; un humà valida el mapa.
Cas d’ús en un flux viu. Mètriques per al trimestre següent.

A qui va dirigit

Pimes amb feina manual, colls d’ampolla o un procés de planta que volen digitalitzar sense teatre de transformació.

Activitats

Alinear les metes estratègiques de la pime amb digitalització, IA i millora de processos.
Analitzar els processos actuals (negoci o fabricació) i les àrees d’eficiència i qualitat.
Comunicar a l’equip la rellevància de digitalitzar processos.
Assessorament en eines de gestió de processos / automatització de planta i IA.
Cas d’ús d’optimització i identificació d’oportunitats d’IA.

Diagnòstic inicial

Negoci: situació dels processos i identificació d’àrees de millora.
Producció: situació del procés, fluxos, problemes, colls d’ampolla i eficiència.

Resultats i lliurables

Compromís del personal i cultura de millora contínua.
Recomanacions de digitalització, automatització amb IA i estandardització (RPA, ERP, tendències).
Mètriques per mesurar l’impacte de les millores.
En producció: benchmark de proveïdors i recomanacions d’automatització de planta.

Cas d’ús

Negoci: anàlisi de dos processos crítics i avantatges d’automatitzar-los (RPA, BPM, inventari, ERP).
Producció: anàlisi del procés, diagrama d’Ishikawa, colls d’ampolla i propostes d’automatització.

Com ho prestem

Mapa AS-IS dels processos triats i proposta TO-BE executable.
Selecció d’eines (RPA, BPM o ERP) segons la mida real de la pime.
L’IA converteix les entrevistes en AS-IS, SOP i Ishikawa; un humà valida el mapa.
Cas d’ús implantat en un flux, no en una presentació.

Justificació: reunió presencial d’inici, reunions de treball, reunió presencial final amb conformitat, memòria tècnica i evidències segons convocatòria. Termini de prestació: 3 mesos des de la validació de l’Acord. Bases: Orden TDF/436/2024, de 10 de mayo.