V · Básico · Operacións

Asesoramento en procesos de negocio ou produción

Identificar melloras en procesos de negocio (RRHH, económico, operación, produto, clientes) ou nun proceso de produción, con plan de mellora, técnicas de IA e un caso de uso.

Categoría: Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Procesos de Producción
Tipoloxía: Básico
Prezo: 6.000 € (IVE non incluído). Importe da axuda Anexo IV / catálogo Acelera Pyme: 6.000 € nos segmentos A, B e C.
Segmentos: Pemes de 10 a menos de 250 empregados (A 12.000 € · B 18.000 € · C 24.000 € de bono).
Zona xeográfica: Todo o territorio español · Calquera sector produtivo
Asesor: Pedro Armando Manfredi · Kit Digital IA · Barcelona
URL: https://kit-digital-ia.com/gl/kit-consulting/procesos-negocio-produccion

Que podemos ofrecer

Un proceso de oficina ou de planta mapeado, cun TO-BE que operacións pode implantar o trimestre seguinte. Se se repite, estudamos automatización ou RPA.

Mapa dun ou dous procesos de negocio, ou dun proceso de planta.
TO-BE e selección de RPA, BPM ou ERP segundo o tamaño real.
En produción: Ishikawa e pescozos de botella.
Borrador de AS-IS e SOP a partir de entrevistas; un humano valida o mapa.
Caso de uso nun fluxo vivo. Métricas para o trimestre seguinte.

A quen vai dirixido

Pemes con traballo manual, pescozos de botella ou un proceso de planta que queren dixitalizar sen teatro de transformación.

Actividades

Aliñar as metas estratéxicas da peme coa dixitalización, a IA e a mellora de procesos.
Analizar os procesos actuais (negocio ou fabricación) e as áreas de eficiencia e calidade.
Comunicar ao equipo a relevancia de dixitalizar procesos.
Asesoramento en ferramentas de xestión de procesos / automatización de planta e IA.
Caso de uso de optimización e identificación de oportunidades de IA.

Diagnóstico inicial

Negocio: situación dos procesos e identificación de áreas de mellora.
Produción: situación do proceso, fluxos, problemas, pescozos de botella e eficiencia.

Resultados e entregables

Compromiso do persoal e cultura de mellora continua.
Recomendacións de dixitalización, automatización con IA e estandarización (RPA, ERP, tendencias).
Métricas para medir o impacto das melloras.
En produción: benchmark de provedores e recomendacións de automatización de planta.

Caso de uso

Negocio: análise de dous procesos críticos e vantaxes de automatizalos (RPA, BPM, inventario, ERP).
Produción: análise do proceso, diagrama de Ishikawa, pescozos de botella e propostas de automatización.

Como o prestamos

Mapa AS-IS dos procesos elixidos e proposta TO-BE executable.
Selección de ferramentas (RPA, BPM ou ERP) segundo o tamaño real da peme.
A IA converte as entrevistas en AS-IS, SOP e Ishikawa; un humano valida o mapa.
Caso de uso implantado nun fluxo, non nunha presentación.

Xustificación: reunión presencial de inicio, reunións de traballo, reunión presencial final con conformidade, memoria técnica e evidencias segundo convocatoria. Prazo de prestación: 3 meses desde a validación do Acordo. Bases: Orden TDF/436/2024, de 10 de mayo.